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Follow Your Passion

Tue, 29 Dec 2020 14:40:30 GMT

„Follow Your Passion“ – als Karriereratschlag, und Wegweiser im Leben?

Im Grunde genommen sollte es doch kein schlechter Ratschlag sein, der Passion zu folgen, die Frage ist nur oftmals, wie viel von der einstigen Leidenschaft die Zeit überdauert und wie viel Zufriedenheit irgendwann verbleibt. Oder doch nicht?

Angeregt durch Professor Scott Galloway und seiner Feststellung: „Don't Follow Your Passion“ ( https://tinyurl.com/y8tujv4v ), habe ich mich gefragt, was ich meiner nunmehr 19-jährigen Tochter raten würde und inwieweit ich selbst meiner Passion heute folge und ob sich diese nicht auch über die Zeit verändern darf. Professor Scott Galloway erklärt, warum "Folge deiner Passion" ein Rat ist, der häufig von denen gegeben wird, die bereits reich sind und man stattdessen vielmehr etwas in der Arbeit findet sollte, dass einem Freude bereitet.

Zunächst sollte aber klar sein, was Passion bedeutet und wie schmal der Grat zu Leidenschaft ist, die auch ein Zwang bedeuten kann.

Der Duden umschreibt Passion mit „starke, leidenschaftliche Neigung zu etwas; Vorliebe, Liebhaberei“. „Passion“ im englischen wird im deutschen auch gerne mit „Leidenschaft“ übersetzt und führt gar zur Beschreibung „sich in emotionalem, vom Verstand nur schwer zu steuerndem Verhalten äußernder Gemütszustand (aus dem heraus etwas erstrebt, begehrt, ein Ziel verfolgt wird)“, oder „große Begeisterung, ausgeprägte [auf Genuss ausgerichtete] Neigung, Passion für etwas, was man sich immer wieder zu verschaffen, was man zu besitzen sucht, für eine bestimmte Tätigkeit, der man sich mit Hingabe widmet“.

Einer Studie der Université du Québec Montreal zufolge (“On the Psychology of Passion: In Search of What Makes”) gaben 84% der über 500 befragten Studenten an, dass sie ein ausgeprägtes Maß an Leidenschaft für eine Aktivität in ihrem Leben haben. Leidenschaftliche Aktivitäten reichten hierbei von körperlicher Aktivität, Sport, über Musik bis hin zum schlichten aber regelmäßigen Ansehen von Filme, aber auch Lesen. Durchschnittlich 8,5 Stunden pro Woche, über viele Jahre hinweg, machen offensichtlich, dass leidenschaftliche Aktivitäten eine hohe Bedeutung für uns haben und nicht nur flüchtige Interessen darstellen. Die Studie führt aber auch zu der Erkenntnis und letztendlicher Unterscheidung zwischen harmonischer und zwanghafter Leidenschaft.

Zwischen positiver Motivation und dem Antrieb, Ziele mit Leidenschaft anzugehen und umzusetzen und der Besessenheit oder gar dem Zwang, Zielen hinterherzueilen und daran zu scheitern die hohe Ambition zu verwirklichen, bleibt ein schmaler Grat.

Wer gar zu festgelegt agiert, geleitet von der eigenen Passion oder getrieben von der Leidenschaft, verpasst mitunter die notwendige Anpassungsfähigkeit und Bereitschaft zur Veränderung. Auch Ziele dürfen sich verändern und auch eine Passion oder Leidenschaft entwickelt sich weiter.

Zu erwarten, dass eine grenzenlose Motivation einen begleitet, wenn man der eigenen Leidenschaft folgt, kann gefährlich sein. Zu sehr festgelegt oder fixiert neigt man schnell dazu, Interessen außerhalb des eigenen Interessensbereichs schneller zu verlieren, insbesondere wenn es schwierig wird. Lassen wir uns durch die Passion nicht limitieren, aber folgen gerne mit Begeisterung einer Idee oder Vision und bringen diese positive Energie in unseren Alltag und in das berufliche Miteinander ein.

Die Überzeugung und die Begeisterung für etwas, ist übertragbar. Destruktivität und Antriebslosigkeit aber gleichermaßen. Um so wichtiger ist es natürlich, dass man auch und vorallem im beruflichen Umfeld Freude findet und darum sollte für die berufliche Weichenstellung, aber auch für die berufliche Neuausrichtung oder Kurskorrektur man sich immer die Frage stellen: welche Arbeit, Aufgabe bereitet mir Freude, welches Umfeld wünsche oder benötige ich dazu.

Passion und Leidenschaft sind ein Bestandteil von uns, egal wann und wo, aber nicht der Gratmesser für den Erfolg im Beruf, zudem nicht jeder die Ziele die er im und mit dem Beruf versucht zu erreichen gleichermaßen definiert. Machen wir uns nichts vor, nicht jeder geht aus Freude arbeiten und mit der Zielsetzung Dinge zu bewegen, Menschen zu begeistern, etc. – manch einer sieht es auch schlichtweg als Mittel zum Zweck und Einkommen, was vollkommen legitim ist.

Näher betrachtet und grob unterteilt in drei Gruppen, wäre da…

Gruppe 1 – die wie gesagt, in ihrer Tätigkeit hauptsächlich einen Job sieht, der die finanziellen Möglichkeiten schafft, für die Notwendigkeiten des Alltags und Lebens.
Gruppe 2 – die von Anbeginn nach Höherem strebt, eine steile Karriere plant, Einfluss und Bedeutung finden will – mitunter auch zur Steigerung des eigenen Selbstwertgefühls.

Was eint Gruppe 1 und Gruppe 2? Richtig: der Mittel zum Zweck. Der eine möchte den Kühl- oder Kleiderschrank füllen, der andere sich selbst besser fühlen, dank gesteigerter Wahrnehmung und Akzeptanz. In beiden Fällen hat der Job schlichtweg eine Aufgabe.

Eine deutlich höhere Zufriedenheit schafft aber Gruppe 3: nicht primär des Geldes wegen arbeitend, oder der Wahrnehmung und Geltung willen, sondern der Überzeugung und Berufung folgend. Und da kommt dann doch auch wieder die Leidenschaft ins Spiel, allerdings im positiven Sinne, da sie den Beruf ergänzt und daraus die Berufung schafft.

Don’t follow your passion? Es funktioniert nicht ganz ohne Passion und muss es auch gar nicht, wenn wir in einem positiven Umfeld verbinden was uns Freude bereitet und mit notwendiger, wohlgemerkt gesunder, Leidenschaft verfolgen: Beruf + Freu(n)de + Leidenschaft = Berufung .

“The only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle.” - Steve Jobs

The big change

Wed, 30 Sep 2020 10:43:10 GMT

The big change? Digitalization - curse or blessing?

I still remember the discussions a year ago among friends and colleagues - but I also remember the sometimes amused reactions, when I asked about "Ethics basics in times of digitalisation". This was the reason for the ARD report and documentation by Ranga Yogeshwar "Der große Umbruch" (https://tinyurl.com/yycqanub) and the question: What is in for us? How will artificial intelligence change our working world and our everyday life?

Some things seem like science fiction, some make you smile in terms of the perceived level of maturity - but the further development is rapid! The "communicator" of Captain Kirk (Star Trek) became reality thanks to Motorola's flip-up cell phone - and the "tricorder" with which Doc McCoy did his medical examinations is already available as a health monitor in basic functions in Smart Watches.

Today, one year later and especially marked by #covid19, it’s a matter of fact: in so many areas the technological possibilities of #digitization are still not used - the big change is still to come... and is even more missing these days! Questions about ethics and morals are equally not the reason for this and the technology has reached a high degree of maturity and is developing day by day.

Rather other factors play a decisive role:

There is a lack of digital competence and the courage to give room to visions, to qualify experts and to enable change. In every company there are unexpected talents slumbering! Colleagues who can be inspired for change and innovation - they just need to be found in your organization. A motivated team recruited within your own staff, will quite quickly understand the technical possibilities and develop use cases and return initial cost. In almost all areas of business in a company there are many possibilities to reduce manually performed annoyingly dull, rule-based activities to digital colleagues (robots), e.g. via #RPA. From this moment on, you create relief for your employees and space for creativity and higher-value tasks - and you take away the fear of "Colleague robot - the job killer".
Rigid and hierarchically structured organizations prevent a smooth implementation. Agility is the key to success. The willingness to allow changes is necessary to abandon old, rigid structures. #RPA does not require many organizational changes but is favored by flat hierarchies and courageous decision makers to use the potential at all and to continuously open up new ones. The innovative power is lost, however, when long decision chains are required, to consider about recognize measures and long approval loops are necessary before implementation.
"Digitalization" is a collective term with a wide range - just as wide the interpretation of the possibilities thereof. Digitalization is used to describe the conversion of analog information into digital formats. Also often understood as Industry 4.0 or used as a digital transformation, digitalization is the conceptual all-in-one solution. Digital transformation is also driven by a lot of buzzwords #bigdata #IoT #AI #KI #virtualreality etc. ...what really counts at the end is the set goal and the therefor necessary and suitable solutions!
Uncertainty regarding costs and implementation time and the best starting point. In times of crisis, financial resources may be limited. Not focusing on innovation and further development of the company, causes also missing the opportunities to save costs and to secure the future through and thanks to digitalisation. However, it is not only important to invest in technology, but above all in the greatest asset: your employees. Motivated and constantly developing specialists are the pillars of the company’s success. Change must be made transparent and managed together. Glossy brochures and theoretical case studies are no support here. Training and further education cost time and money - besides the right technology, but they are the most important investments in the course of digitalization.

Coming back to the fairy tale of the job killer: The Institute for Employment Research has dealt with the question "Could digital technologies change your job?" and, as you may know, developed the Job-Futuromat (https://tinyurl.com/yy5ym27j). Let's not nail the automate down to its percentage values when it sees a degree of automation of 45% for the "purchasing manager" and 88% for the "financial accountant", but it shows how many recurring routines are in the roles and how great the support and potential of cognitive solutions is here.

Digitalization will change our working world, develop job profiles further and make certain activities obsolete in human processing, as machines perform these tasks much more conscientiously and around the clock much more appropriately - but digitisation of our business will create many new job profiles and require different and new skills at the same time. Some are even convinced that there will ultimately be a plus of jobs - with just different qualifications and new profiles.

All we need to do is: allow change to take place and thus shape the future - and as we also currently have to learn: to secure our future. Change begins with ourselves!

My conclusion: Let's get the robot out of the human!

Rui Paulo Moskopp